贾跃亭谈乐视被收购传言:要么伟大 要么死亡

新京报讯 (记者刘素宏)在贾跃亭发表内部信坦承乐视资金链紧张之后,11月9日,乐视网投资者交流会如期召开,会上贾跃亭面向股东表示,乐视遇到了一些短期困难,但更多的是非上市公司体系的困难,乐视目前的战略方向、节奏都很好。对于市场极度关心的资金问题,贾跃亭表示,资金不是最担心的,没有未来才是最担心的。策略调整三四个月,有信心改变目前的窘迫局面。

  新京报讯 (记者刘素宏)在贾跃亭发表内部信坦承乐视资金链紧张之后,11月9日,乐视网投资者交流会如期召开,会上贾跃亭面向股东表示,乐视遇到了一些短期困难,但更多的是非上市公司体系的困难,乐视目前的战略方向、节奏都很好。对于市场极度关心的资金问题,贾跃亭表示,资金不是最担心的,没有未来才是最担心的。策略调整三四个月,有信心改变目前的窘迫局面。

  贾跃亭:今年全生态收入将超500亿

  昨日,贾跃亭还释放消息称,今年全生态收入将超500亿、上市公司将新增加Open Eco(开放生态)模式,把有限资金的资源集中在自制上,再把有限的资源去采购超高价值的内容,可能会重新定义网络视频产业。

  据乐视网前三季度报告,今年前三季度,乐视网实现营业总收入接近168亿元。而贾跃亭对股东称,乐视生态已经进入到收入快速增长的阶段,今年全生态的销售收入很快将会突破500亿。

  此外,贾跃亭还回应了资金链、收购等传言,称LeEco要么伟大,要么死亡,绝不会委身于任何一个第三方。

  对于市场极度关心的资金问题,贾跃亭还称,乐视团队将继续努力解决现金流的问题;上市公司也将实现全面盈利,我们希望可以更快速地获取规模高价值用户;在非上市公司板块,虽不会采取全面盈利的模式,但会停止烧钱,会真正让现金流、毛利实现快速的增长,即使没有新增的融资进来,策略调整三四个月时间,有信心改变目前的窘迫局面;此外,乐视还将增强资本获取能力。

  市场人士:贾跃亭需要展示营收通道

  不过,针对贾跃亭给出的500亿销售收入蓝图,多位分析人士并不买账。

  产业观察家洪仕斌则表示,即便乐视通过薄利多销等方式实现500亿销售,但增长和盈利很难兼得。贾跃亭目前迫切需要向股东展示的是清晰的营收通道,现在还不是谈回报的时候。

  而对近日以来出现的股价波动,贾跃亭则表示,舆论或其他方面影响对股价有些波动,但是坚信未来应该会有让大家满意的股价结果。

  11月9日,乐视网收于每股38.12元,跌2.23%。昨日股价比11月1日下跌14%。乐视网曾连拉数十个涨停,因为重组事宜于去年12月停牌,今年6月复牌。

  声音

  “绝不会委身于任何第三方”

  近期乐视成为很多自媒体评论的焦点,不乏质疑之声,对此贾跃亭回应称,针对这种非理性的质疑,乐视并不在意,首先乐视一直在这种环境中成长,经调查,这次确实是有竞争对手在幕后推动,但是对乐视来说并不重要,乐视用结果和成绩来回应质疑,才是最好的反击。

  针对市场关于乐视将被收购的传言,贾跃亭表示,困难期也有很多巨头级的公司向乐视抛出了橄榄枝,但绝对不会存在别人买乐视生态的情况,因为无论是基因、能力、体量,任何人都买不起,LeEco要么伟大,要么死亡,绝不会委身于任何一个第三方。(刘素宏)

  谈融资能力:过去忽视了资本

  目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力,但融资能力还非常欠缺。过去乐视忽视了资本,忽视了融资,现在看来,乐视最薄弱的是资本。

  谈自己:最穷的CEO

  “别人都说创业板的老板吃香的喝辣的,但是我实际是全世界最穷的CEO,最穷,没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中,我一家8口人,现在住的就是一个不到200平米的房子,我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态的事业中。”

  谈乐视汽车:超越特斯拉

  “短短三年时间,我们测试车的很多参数,是超出预期的。我们对特斯拉的超越,在测试车的关键指标上已经实现了。”

  谈全球化:走得太快

  全球化是生死冒险之旅,挑战所有人常识,全球化走得太快,正在反思,但是我们无怨无悔,不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。

  整理:马婧

  延展

  上市公司将增加视频内容自制模式

  新京报讯 (记者刘素宏)乐视体系中上市公司的三大核心业务包括云、乐视视频、超级电视子生态。而如今上市公司核心业务或将增加Open Eco模式。

  对于未来发展,贾跃亭称,第一阶段,乐视网已经完成云、超级电视子生态的布局,目前这两大子生态均进入到爆发阶段,未来上市公司将会由云、视频和电视生态三大业务变成四大业务,增加Open Eco这种业务模式。贾跃亭解释道,视频行业内容的来源分别是自制和采购,采购已经进入到非常粗暴或者没有核心价值的竞争态势中,未来如果把Content Open Eco的生态系统做起来,把有限资金的资源集中在自制上,再把有限的资源去采购超高价值的内容,乐视网有可能会重新定义网络视频产业。

  产业分析人士洪仕斌认为,此番Open Eco模式实际上也是迎合了现在整个视频行业发展的趋势,仅就目前披露的来看新意不大。内容自制有很多不确定性,和审美有关,短时间做出超过质量的内容很难。

  而据另一位业内人士分析,贾跃亭刚刚提出Open Eco,目前很有可能还未到执行层面,而乐视影业一直是乐视整个业务板块中的优质资源,版权购买价格很高,自制是必须要走的路,明年乐视研发自制内容数量会很多。

  早期“白菜价”采购影视版权助力乐视占先机

  乐视从付费用户、版权分销、广告三个来源获得收入,这种模式帮助乐视网成为了视频网站中少数实现盈利的公司。

  乐视网2015年年报显示,年收入130亿元,同比增长90.89%,净利润达到了5.73亿元,同比增长57.41%。其中,广告收入26.34亿元,占比20.23%,同比增长67.53%;终端业务收入60.89亿元,占比46.78%,同比增长122.22%;会员及发行业务为37.82亿元(会员业务27.1亿元+版权业务7.76亿元+电视剧发行2.96亿元),占比29.05%,同比增长56.17%。

  早年间的视频网站不重视版权内容,当时的乐视网以“白菜价”购买大量版权内容。根据招股文件,2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部,2008年为2.68万元/部,2009年采购量为前两年总和的7倍,均价只有1.47万元/部。2007年、2008年、2009年,三年的版权采购费用加起来只有5850万元。截至2010年4月,乐视拥有电影版权2324部,电视剧版权4.31万集。

  此后,乐视采用版权分销的模式,2011年版权分销收入达到3.56亿元,相当于同期乐视网净利润的272%。版权内容采购、分销模式也一直延续,2015年版权分销收入7.76亿元,相当于同期乐视网净利润135%。(马婧)